Desarrollo organizativo y consultoría de gestión

El objetivo del desarrollo organizativo seguro del sistema es iniciar y acompañar procesos de aprendizaje y renovación sostenibles y a largo plazo. Los sistemas (organizaciones) deben ser viables, más exitosos y más eficientes. Una organización se desarrolla exclusivamente desde dentro. Las influencias externas sólo son percibidas por la organización y aprovechadas si ésta se abre a ellas. El proceso de desarrollo en una organización debe ser a largo plazo, continuo y exhaustivo y debe estar conformado por la participación directa de sus empleados y sus conocimientos. Esto compromete a sus empleados. Por lo tanto, el empresario hábil debe medir el objetivo de la empresa en el éxito económico, pero siempre teniendo en cuenta la orientación de los empleados.

Gracias a nuestros muchos años de experiencia en el desarrollo de organizaciones, le ofrecemos un apoyo orientado a los recursos y las soluciones. Junto con usted, desarrollamos soluciones a medida para usted y su empresa.

Los posibles temas de consultoría pueden ser:
- Desarrollo de una declaración de visión y misión en tiempos de digitalización- Optimización de procesos en el siglo XXI
- Construcción de una cultura de responsabilidad con nuevas responsabilidades
- Desarrollo del liderazgo en tiempos de cambio constante
- Digitalización y automatización de los procesos de trabajo
- Ser un empleador atractivo y retener a los mejores talentos

El desarrollo organizativo incluye el desarrollo de estructuras y procesos. Asimismo, el desarrollo de una cultura corporativa con la que sus empleados se identifiquen. A través de una/su estrategia corporativa se determina el éxito. Las tareas incluyen el desarrollo y la reorganización de equipos, así como la gestión del cambio y la implantación de una cultura corporativa nueva o diferente.
Las preguntas recurrentes son:

- ¿Cómo adaptamos nuestras estructuras y procesos a la estrategia de crecimiento prevista?
- ¿Cómo introducir la gestión del cambio en la empresa sin perder a los mejores empleados?
- ¿Los procesos de la empresa deben estar o seguir estando centralizados o descentralizados?
- Actualizar nuestra declaración de intenciones en la era de la digitalización
- Reajustar y optimizar nuestra colaboración y comunicación interfuncional
- ¿Estamos preparados para la adquisición de personal creativo?
- ¿Dónde estamos? ¿Somos una organización que aprende?

El conocimiento (empresarial) es un factor de producción muy importante. El conocimiento en su organización aumenta la eficacia y la eficiencia y, por tanto, garantiza la continuidad de su empresa. Sin embargo, el conocimiento debe ser organizado, ampliado y accesible. Desarrolle una cultura corporativa y un entorno técnico para utilizar sus conocimientos, incrementarlos y hacerlos siempre disponibles.

Pero, por supuesto, se plantea la cuestión de hasta qué punto la gestión del conocimiento tiene sentido para su empresa. ¿Qué opciones tiene y cómo motiva a sus empleados para que participen en la gestión del conocimiento, es decir, para que compartan y utilicen los conocimientos? En el contexto de un proyecto de introducción de la gestión del conocimiento, hay que preguntarse cómo implantar la gestión del conocimiento de forma sostenible y a largo plazo. Nos gustaría responder a esta pregunta junto con usted.

- ¿Qué conocimientos debe tener la empresa?
- ¿Qué posibilidades técnicas y de contenido son necesarias?
- ¿Cómo generar interés en utilizar pero también en compartir los conocimientos en la empresa?
- ¿Cuál es la mejor manera de introducir y aplicar la gestión del conocimiento?
- ¿Cómo puedo generar aceptación y beneficios a largo plazo en y para nuestra empresa?

Le acompañamos sistemáticamente en la introducción de la gestión del conocimiento y su tratamiento técnico. De este modo, trabajamos juntos para garantizar el éxito de su empresa.

Los sistemas vigentes hasta ahora ya no reflejan la situación sociopolítica actual. Además de las cuestiones económicas, sociales y societarias, los aspectos ecológicos también deben pasar a primer plano.

El modelo de la economía social de mercado como modelo económico y social alemán ha demostrado su eficacia en principio. Sin embargo, el sistema fue concebido en una época diferente a la actual. En la posguerra, con las experiencias del nacionalsocialismo, el objetivo era moderar la intervención del Estado en la economía y equilibrar el floreciente capitalismo de forma socialmente aceptable. Durante la reconstrucción, este concepto liberó fuerzas increíbles y llevó a la sociedad a la estabilidad económica y social, así como a la prosperidad general.
¿Pero a costa de quién? El hombre y la naturaleza, la naturaleza y el hombre están cada vez más tensos, afectados y no menos explotados.

Hoy en día, además de la prosperidad y el crecimiento generales, necesitamos proteger nuestros medios de vida a largo plazo. ¿Juega la sostenibilidad un papel en su empresa?

La sostenibilidad es también el principio rector de las decisiones gubernamentales. La economía social de mercado ya no refleja plenamente nuestra realidad económica y sociopolítica. La acción en el marco de la economía social de mercado debe ampliarse ecológicamente. La ecología debe situarse al mismo nivel que la economía y los asuntos sociales.

La sostenibilidad está a la orden del día. En 2016, los diecisiete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecen los objetivos políticos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para garantizar el desarrollo sostenible a nivel económico, social y ecológico. Estos objetivos se aplican a todos los países del mundo.
Nos gustaría trabajar con usted para desarrollar y aplicar estos objetivos.

En los últimos años, las condiciones marco para el desarrollo organizativo han cambiado fundamentalmente. La creciente globalización, las nuevas tecnologías de la comunicación, la evolución hacia una sociedad de servicios y los nuevos procesos de organización del trabajo y de la empresa conducen inevitablemente a una nueva forma de pensar y a nuevas soluciones.

Para todos nosotros, la digitalización de nuestros puestos de trabajo, la volatilidad, la ambidiestría organizativa (ser flexible y coherente al mismo tiempo) y la agilidad son procesos de cambio importantes. ¿Están usted y su empresa preparados para ello o el proceso de cambio aún les espera?

La gestión del cambio se refiere al proceso conscientemente controlado de acompañar y dar forma a los cambios en una organización. Tanto si desea realizar cambios en la estructura de su empresa como mejorar la comunicación interna/externa. Debe

recoger siempre a sus empleados y convencerlos de este proceso.
Los cambios no son temporales, son un trabajo diario. El mundo cambia constantemente y cada vez más rápido, por lo que también debemos ser capaces de reaccionar constante y rápidamente. El buen funcionamiento de los procesos de cambio le prepara para los próximos pasos y es decisivo para su éxito en la empresa.

Sin embargo, los cambios provocan primero incertidumbre y resistencia. Utiliza las energías de las resistencias de forma positiva. Proceder de forma agradecida, transparente e integradora. Le apoyamos en todas las áreas y en cada paso del proceso.

Junto con usted diseñamos los procesos y le acompañamos a usted y a sus empleados en todas las fases del proceso de cambio.

- ¿Qué métodos y módulos necesita desarrollar en su organización para salir airoso de la transformación y reforzado desde dentro?
- ¿Qué energías innovadoras pueden liberar usted y sus empleados en su empresa para tener éxito en el futuro?
- Mire a su empresa desde el metanivel y compruebe en qué punto del proceso de gestión del cambio se encuentra.
El cambio es sinónimo de mayor desarrollo. Es esencial seguir evolucionando para estar preparados para el futuro. El proceso de cambio es un reto integral y basado en las relaciones con algunas partes interesadas o afectadas.
- Conocer las nuevas formas de pensar y actuar: ¿Qué modos, qué habilidades y qué cultura corporativa promueven la transformación?
- Transferencia práctica: ¿Qué significa concretamente para una empresa? ¿Cuáles son los próximos pasos significativos en la transformación para usted y sus empleados?
- Intercambio de experiencias: ¿Cómo experimentan y afrontan otras empresas e industrias las tensiones que rodean la transformación?
- Expertos en transformación: Compartir sus conocimientos y sus años de experiencia en materia de transformación.
- Investigación: ¿Cuál es el estado actual de la investigación sobre el tema?
- Creación de redes exclusivas en un pequeño círculo: Intercambio con otros ejecutivos y partes interesadas en la transformación.

Análisis del cambio
¿En qué punto del proceso de transformación se encuentra su organización y dónde es necesario el cambio?
El proceso de cambio se sostiene y cae con este análisis.

Cambio-Diseño
Junto con usted, determinamos el punto de partida y todos los implicados. Desarrollamos un concepto a medida para su proceso de cambio. Al hacerlo, determinamos todas las condiciones marco y el enfoque.
A partir del diagnóstico, desarrollamos:

Gestión de las acciones
Junto con usted, aplicamos los cambios previstos de forma sistemática y eficaz. Para ello, queremos la participación continua de todos los afectados y una estructura de comunicación transparente y coherente.

Cultura corporativa y declaración de misión
El cambio se convierte en una cultura del presente cuando sus empleados lo viven cada día, es decir, cuando está anclado en la cultura corporativa. Esto lleva, entre otras cosas, a ajustar la declaración de la misión de la organización y, por tanto, la USP (propuesta única de venta).
Todas las medidas deben estar pensadas para que sus empleados interioricen la nueva cultura en sus pensamientos y acciones. Nos gustaría guiarle y acompañarle con seguridad en sus procesos de cambio. De este modo, le ayudamos a establecer los cambios para que pueda establecer soluciones sostenibles a largo plazo

¿Es usted innovador? ¿Su organización produce productos, soluciones o estrategias de solución innovadoras? La cultura organizativa es importante para los procesos innovadores. Esto incluye la actitud en/hacia la empresa, los hábitos pero también los valores vividos por la dirección y los empleados. ¿Cuáles son los procesos de comunicación y cuál es el carácter de su cultura de gestión?

En tiempos de redes y de compartir, los intereses creados y los largos caminos (de la información) son pensamientos anticuados. Esta forma de pensar impide la introducción de procesos, procedimientos y tecnologías innovadores. ¿Crea o mantiene una actitud básica que da por sentado el aprendizaje y reconoce los problemas como oportunidades para afrontar nuevos retos? Asegure hoy su puesto de trabajo y el de sus empleados y dirija su organización hacia el siglo XXI.

Cada tres o cinco años debe examinar los procesos, las técnicas, los productos/servicios y los empleados de su empresa, así como los mercados, para ver si son atractivos y están actualizados. Cuestiónate a ti mismo y a tus procesos y explora si elegirías hacerlo hoy. Si su respuesta es negativa (por favor, sea sincero), debería empezar a buscar formas más eficaces de utilizar sus recursos operativos. ¿Deberían quizás desprenderse las líneas de negocio no rentables? ¿Hay nuevas líneas de negocio rentables en las que merezca la pena invertir? ¿Están sus técnicas y herramientas técnicas al día? ¿Cuál es el grado de digitalización de su empresa y de sus procesos de trabajo? Las empresas, los mercados, las máquinas y los empleados tienen una esperanza de vida limitada. Analice con nosotros los respectivos ciclos de vida y desarrolle estrategias innovadoras para el futuro.

Lapresentación como evento
¿También le parecen aburridas muchas presentaciones y se pregunta a menudo cómo deberían ser? Power Point fue en su día el garante de las presentaciones animadas. Pero el uso inflacionario y la no utilización simultánea de todas las características provocan desinterés. Con nosotros aprenderá a hacer que sus presentaciones sean animadas e interesantes. Lo más importante en la presentación eres tú. Luego viene el tema y su preparación. Puedes y debes seguir trabajando con Power Point pero de forma correcta.

Le daremos valiosos consejos sobre cómo manejar y utilizar Power Point y otras herramientas y métodos de presentación. 

- Evite el aburrimiento
- Sitúese
- Cuente una buena historia
- Genere suspense
- Reduzca su contenido a lo esencial
- Preste atención al interés y a la receptividad de su público
- Involucre a su público
- Descubra al animador que hay en usted
- Otras herramientas de presentación

Métodos de presentación eficaces para el grupo objetivo correspondiente

Técnicas de creatividad
¿Y si? Esta es una pregunta que nos hacemos muy a menudo. Pero, ¿cómo vamos a encontrar una respuesta adecuada y/o plausible para ello? Cuando éramos niños soñábamos y pintábamos el mundo con los colores más vistosos. Hoy tenemos que ocuparnos del futuro y tomar decisiones que afectan al futuro. Pero la información que tenemos es de hoy. ¿Nos ayudará esta información a entender el mundo del mañana? Este desconocimiento nos inquieta personalmente pero también a las empresas a la hora de desarrollar estrategias. Las empresas que han evitado prever el futuro se encuentran ahora con que la continuidad se disuelve. A INTERNATIONAL SOLUTIONS le gustaría trabajar de forma creativa con usted en el futuro. Para ello, utilizamos las siguientes técnicas:

Métodos intuitivos

o Técnica de provocación
o Conferencia negativa
o Cuaderno colectivo
o Método 365
o Principio Edison
o Método de la galería
o Bisociación
o Biónica
o Sinéctica
o Método Tilmag
o CATWOE
o Técnica de la analogía

Métodos discursivos
o Caja morfológica
o Técnica de Osborne y SCAMPE(R)
o Análisis del árbol de relevancia
o Abstracción progresiva
o Análisis del campo de fuerzas

Métodos combinados
o Pensamiento lateral
o Sombreros para pensar
o Método Walt Disney
o TRIZ y ARIZ
o Taller del futuro

Las empresas tienen que actuar y reaccionar de forma innovadora y rápida. No es raro que el mercado exija que organizaciones enteras cambien. Pero, ¿puede encontrar buen personal tan rápido como lo necesita? ¿Puede encontrar personal que esté disponible durante un periodo de tiempo determinado?

Como gerente interino, me gustaría dirigir y desarrollar su empresa junto con usted. Gracias a mis tres formaciones académicas y a mis muchos años de experiencia práctica, siempre tengo el dedo en la llaga.

- ¿Qué tendencias en materia de política de personal están marcando la agenda y cómo se utiliza a los autónomos como expertos, por ejemplo?
- ¿Qué funciones son esenciales en su empresa?
- ¿Cuál es la situación de la digitalización en su empresa?
- ¿Qué estrategias de futuro han desarrollado ya o en qué están trabajando?

Me gustaría llenar un cuello de botella de personal para usted y con usted.

Con ello, me gustaría:
- iniciar un próximo reajuste
- gestionar un nuevo proyecto
- llevar a cabo una reestructuración
- preparar una fusión
- o simplemente apoyarle en temas especiales.

Por favor, habla conmigo.