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El desarrollo de un equipo es un proceso y no se produce de la noche a la mañana. En su papel de directivo, es responsable del desarrollo del equipo y de la gestión de sus empleados. En las organizaciones de línea, esto se hace tradicionalmente en los departamentos. En las organizaciones matriciales, sin embargo, se hace en equipos interdepartamentales y en organizaciones de proyectos en/para los proyectos individuales.
Construir un equipo es, en primer lugar, lo mismo en todas las formas de organización. Debe ser sostenible si el equipo que se forma va a trabajar junto durante más tiempo.
Por eso hablamos de fases de desarrollo del equipo, porque el desarrollo debe entenderse como un proceso. No sólo el equipo actual, sino también los futuros equipos deberían beneficiarse de su reflexión sobre lo que ha vivido.
Como líder , debes ser capaz de persuadir. La capacidad de persuasión se puede aprender. ¿Conoce sus valores, sus puntos fuertes y débiles y su capacidad para alcanzar el éxito junto con los demás? Estos conocimientos, así como su capacidad de comunicación , son la base. Además de conocer su orientación personal, debe encontrar un lugar como persona en la cultura corporativa imperante.
El liderazgo es necesario cuando varias personas actúan temporalmente y quieren alcanzar objetivos juntos. Sin embargo, el liderazgo no es la orden de dejar que la gente haga algo contra su voluntad. Por lo tanto, además de su competencia personal , su competencia social es crucial para el éxito mutuo. Desarrollar:
INTERNATIONAL SOLUTIONS le ofrece la plataforma y las oportunidades para desarrollarse como líder.
En comparación con la dirección de miembros individuales de un equipo, la dirección de equipos es una empresa integral. Los equipos se forman a través de procesos dinámicos y si te unes al equipo en el papel de líder sólo lo harás más tarde. Forme equipos en grupos! ¿A quién puede conocer?
Equipos de alto rendimiento y confianza en sí mismos:
Estos equipos deben ser desafiados y alentados por usted. Establezca incentivos y ofrezca tareas desafiantes. Elogie al equipo cuando logre los objetivos acordados y refuerce así la cohesión del equipo.
Equipos de bajo rendimiento:
Motivar al equipo y superar juntos los puntos débiles del mismo. Haz juicios informados y basados en hechos y evita a toda costa ver al equipo como débil. Encuentre los potenciales despertando la curiosidad, rompiendo viejos comportamientos de equipo y aumentando la autoestima de los miembros del equipo.
Equipos muy heterogéneos:
En estos grupos pueden darse comportamientos muy inadecuados. El equipo puede estar en desacuerdo y el lenguaje interior, por tanto, es muy soez. La confianza entre ellos no existe. Tenga paciencia y sea indulgente. Frenar los procesos erróneos con comprensión pero sin compromiso. Ayudar a superar las dificultades y aumentar el rendimiento de cada miembro del equipo. Motivar y escuchar activamente
Equipos silenciosos:
Ser un generador de impulsos y ánimos y transmitir más confianza en sí mismo y valor. Evite tomar decisiones demasiado duras o reprimendas al principio. Considere al equipo como una unidad y comience con charlas de equipo. Esto le ayudará a motivar y abrir a los miembros del equipo.
Estudiantes, licenciados y jóvenes profesionales
Has completado con éxito tus estudios y puedes haber adquirido experiencia profesional a través de prácticas. Sin embargo, aún no ha podido encontrar un trabajo permanente. Alrededor del 25% de todos los graduados de las universidades y universidades de ciencias aplicadas no se sienten bien preparados para el inicio de su carrera. Nos gustaría llenar este vacío y apoyarle en su orientación profesional, en la planificación de su carrera y en su aplicación.
Profesionales con experiencia que quieren dar el siguiente paso
¿Busca un socio competente que le asesore en cuestiones de carrera y mercado laboral? Llevamos varios años acompañando a las personas en su trayectoria profesional. Al hacerlo, hemos apoyado decisiones o aconsejado en contra de ellas. Nos hemos ocupado de las cualificaciones y hemos recomendado a nuestros clientes que den un pequeño rodeo en su planificación profesional.
Ejecutivos
¿Ha llegado el momento de llegar por fin al puesto que le corresponde? ¿Quiere reposicionarse interna/externamente o estar a la vanguardia de los próximos cambios? Le acompañamos en la consecución de sus objetivos. Lo hacemos de forma individual y exactamente a su medida.
Start-up
¿Llevas tiempo pensando en ser tu propio jefe y poner en práctica tus propias ideas? ¿Le gustaría liberarse de las rutinas diarias y ser activo de forma independiente? Entonces, fundar su propia empresa o negocio es sin duda el camino correcto. Le apoyamos estratégica y operativamente para que la puesta en marcha de su negocio tenga éxito y exista en el mercado.
Como consultor de creación de empresas del KfW tenemos la experiencia pero, por supuesto, también los conocimientos técnicos necesarios. Estaremos encantados de asesorarle en las siguientescuestiones:
:
Le ayudamos a conseguir y mantener el éxito de su negocio o servicio.
Análisis de potencial
Las personas que ocupan cargos directivos y los empleados deben identificarse con la cultura, los ideales y el propósito de la empresa. Cuanto más sienta cada empleado que sus objetivos, potencialidades y competencias están en consonancia con los de la empresa, más se pondrá a disposición de la misma de forma eficaz y competente. Otros efectos secundarios son la disminución de las bajas por enfermedad y una menor fluctuación. Esto es tan interesante desde el punto de vista de la gestión empresarial como desde el de la psicología organizativa. Pero, ¿cómo motivar a sus empleados y conseguir que voluntariamente pongan a su disposición todo su rendimiento?
Conozca los deseos y los temores, así como las competencias y los potenciales de sus empleados. Estaremos encantados de trabajar con usted y crear un programa para evaluar las competencias de sus empleados.
Para obtener una imagen lo más completa posible
A continuación, podemos utilizar otros métodos para obtener resultados detallados y centrarnos en las competencias de acción. Póngase en contacto con nosotros y déjenos aprovechar juntos el potencial de sus empleados.
Asesoramiento y apoyo
¿Se encuentra actualmente en una situación profesional difícil y parece que las cosas se le van de las manos? Juntos trabajamos con los hechos y las posibilidades utilizando la técnica del escenario. Examinamos:
De este modo, conseguimos conjuntamente un mayor nivel de competencia para actuar en las tareas que nos ocupan.
Nos fortalecemos:
Habla conmigo. Te acompañaré en tus procesos.
Debido a los procesos en curso, el equipo también está sujeto a un desarrollo dinámico. Es importante adaptar los métodos de trabajo y los objetivos a esto para evitar conflictos. Al mismo tiempo, los miembros del equipo pueden/deben tener cada vez más libertad en sus procesos de toma de decisiones.
No sólo el equipo actual, sino también los futuros equipos deberían beneficiarse de su reflexión sobre la experiencia.
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