Personal- und Teamentwicklung

Teams entwickeln

Ein Team zu entwickeln stellt einen Prozess dar und das geht nicht von heute auf morgen. In Ihrer Rolle als Führungskraft sind Sie für die Teamentwicklung und Steuerung Ihrer Mitarbeiter zuständig. In Linienorganisationen erfolgt dies traditionell in den Abteilungen. In Matrixorganisationen aber in abteilungsübergreifend zusammenarbeiten Teams und in Projektorganisationen in/für die einzelnen Projekte. 

 

Ein Team zu bilden ist in jeder Organisationsform zuerst einmal gleich. Nachhaltig soll es sein, wenn das von Ihnen gebildete Team länger zusammenarbeiten soll. 

Deshalb sprechen wir von Phasen der Teamentwicklung, denn die Entwicklung ist als Prozess zu verstehen. Von Ihrer Reflektion des Erlebten soll nicht nur das aktuelle Team, sondern auch künftige Teams profitieren.

Als Führungspersönlichkeit müssen Sie überzeugen können. Überzeugungsfähigkeit kann erlernt werden. Kennen Sie Ihre Werte, Ihre Stärken und Schwächen und Ihre Fähigkeit gemeinsam mit anderen Erfolge zu erzielen? Diese Erkenntnisse sowie Ihre Kommunikationsfähigkeit stellen die Grundlage dar. Neben dem Wissen um Ihre persönliche Orientierung müssen Sie als Mensch einen Platz in der vorherrschenden Unternehmenskultur finden.

Leitung ist notwendig, wenn mehrere Menschen temporär agieren und miteinander Ziele erreichen wollen. Leitung ist indes nicht der Auftrag, Menschen etwas gegen Ihren Willen machen zu lassen. Daher ist neben Ihrer persönlichen Kompetenz Ihre soziale Kompetenz ausschlaggebend für den gemeinsamen Erfolg. Entwickeln Sie:

  • persönliche, ethische und unternehmerische Werte
  • eine Feedback-Kultur im Geben und Nehmen und spiegeln Sie Ihre Wahrheiten
  • eine Dialektik, um Erkenntnisse zu entwickeln und Probleme zu lösen
  • die Bereitschaft und die Fähigkeiten mutig und sachorientiert Konflikte aufzulösen

INTERNATIONAL SOLUTIONS bietet Ihnen die Plattform und Möglichkeiten sich als Führungsperson zu entwickeln.
Gegenüber der Führung einzelner Teammitglieder ist die Führung von Teams ein umfassendes Wagnis. Teams bilden sich durch dynamische Prozesse aus und wenn Sie in der Rolle der Leitung erst später zum Team zum Team stoßen. Bilden Sie aus Teams Gruppen! Auf wenn können Sie treffen?

Leistungsstarke und selbstbewusste Teams:
Solche Teams sollten von Ihnen gefordert und gefördert werden. Setzen Sie Anreize und erteilen Sie anspruchsvolle Aufgaben. Loben Sie das Team beim Erreichen von vereinbarten Zielen und stärken Sie damit den Zusammenhalt des Teams.

Leistungsschwache Teams:
Motivieren Sie das Team und überwinden Sie gemeinsam Schwächen im Team. Urteilen Sie sachgerecht und faktenbasiert und vermeiden Sie unbedingt das Team als schwach anzusehen. Finden Sie die Potenziale durch das Wecken von Neugier, Aufbrechen alter Verhaltensweisen des Teams und Erhöhen Sie das Selbstwertgefühl der Teammitglieder.

Sehr heterogene Teams:
In diesen Gruppen können sehr unangemessene Verhaltensweisen auftreten. Das Team kann zerstritten sein und die Sprache innerhalb daher sehr unflätig. Vertrauen untereinander gibt es nicht. Haben Sie Geduld und seinen Sie nachsichtig. Bremsen Sie fehlgeleitete Prozesse verständnisvoll, aber kompromisslos. Helfen Sie dabei Schwierigkeiten zu überwinden und die Leistungsstärke jedes Teammitglieds zu erhöhen. Motivieren Sie und hören Sie aktiv zu!

Stille Teams:
Seien Sie Impulsgeber und Mutmacher und vermitteln Sie mehr Selbstbewusstsein und Courage. Vermeiden Sie dabei zuerst zu harte Entscheidungen oder Zurechtweisungen. Betrachten Sie das Team als Einheit und beginnen Sie mit Teamgesprächen. Dadurch können Sie die Teammitglieder motivieren und öffnen.

Studierende, Absolventen und Berufsanfänger
Sie haben Ihr Studium erfolgreich abgeschlossen und ggf. Berufserfahrung über Praktika sammeln können. Dennoch konnten Sie bisher keine feste Anstellung finden. Rund 25% aller Absolventen von Fachhochschulen und Universitäten fühlen sich nicht gut auf den Berufsstart vorbereitet. Dieses Vakuum möchten wir füllen und Sie bei Ihrer beruflichen Ausrichtung, Karriereplanung und Bewerbung unterstützen.

  • Gerne erstellen wir zusammen eine Kompetenz- und Potenzialanalyse
  • Gerne optimieren wir Ihre Bewerbungsunterlagen (auch für den internationalen Arbeitsmarkt)
  • Gerne bereiten wir Sie auf Vorstellungsgespräche und Assessmentcenter vor
  • Gerne beraten wir Sie auch psychologisch, wenn Ihre Karriere ins Stocken geraten ist


Berufserfahrene, die den nächsten Schritt gehen wollen
Suchen einen kompetenten Gesprächspartner, der Sie bei Themen rund um Karriere und Arbeitsmarkt berät? Wir begleiten seit mehreren Jahren Menschen auf Ihrem beruflichen Weg. Dabei haben wir Entscheidung unterstützt oder davon abgeraten. Wir haben für Qualifikationen gesorgt und unseren Klienten auch einmal einen kleinen Umweg bei der Karriereplanung empfohlen.

  • Gerne erstellen wir zusammen eine Kompetenz- und Potenzialanalyse
  • Gerne optimieren wir Ihre Bewerbungsunterlagen und Ihren Auftritt (auch für den internationalen Arbeitsmarkt)
  • Gerne bereiten wir Sie auf Vorstellungsgespräche, Assessmentcenter und Präsentationen vor
  • Gerne sprechen wir mit Ihnen über Weiterbildungsmöglichkeiten oder Spezialisierungen
  • Gerne beraten wir Sie auch psychologisch, wenn Ihre Karriere ins Stocken geraten ist


Führungskräfte

Für Sie ist es Zeit endlich an die Position zu gelangen, die Ihnen gerecht wird? Sie möchten sich intern/extern neu positionieren oder bei anstehenden Veränderungen vorne mit dabei sein? Wir begleiten Sie bei der Umsetzung Ihrer Ziele. Das machen wir individuell und exakt auf Sie zugeschnitten.

  • Gerne erstellen wir zusammen eine Kompetenz- und Potenzialanalyse
  • Gerne optimieren wir Ihren Auftritt für die Chefetage
  • Gerne bereiten wir Sie auf Assessmentcenter und Präsentationen vor
  • Gerne beraten wir Sie auch psychologisch, wenn Ihre Karriere ins Stocken geraten ist oder entwickeln Strategien


Existenzgründung

Denken Sie schon lange daran, oder immer wieder einmal, Ihr eigener Chef zu sein und ihre eigenen Ideen umzusetzen? Möchte Sie sich frei machen von täglichen Routinen und selbständig aktiv sein? Dann ist die Gründung Ihrer eigenen Firma oder Ihres eigenen Geschäftes sicher der richtige Weg. Wir unterstützen Sie dabei strategisch und operativ Ihre Existenzgründung erfolgreichen werden zu lassen und am Markt zu bestehen.
Als Existenzgründerberater der KfW besitzen wir die Expertise aber natürlich auch das notwendige Knowhow. Wir beraten Sie gerne bei folgenden
Fragestellungen:

  • Entwicklung einer Geschäftsidee
  • Erstellung einer Marktübersicht
  • Bildung der der richtigen Unternehmensform
  • Erstellung (einer Checkliste) eines Businessplans
  • Vorbereitung der Bankgespräche zwecks Finanzierungsmöglichkeiten
  • Förderungen und/oder Investitionskostenzuschüsse erwirken
  • Unterstützung bei der Rekrutierung Ihrer Mitarbeiter
  • Beratung in der Frage zum Steuerberater
  • Beratung in Fragen rund um Versicherungen
  • Entwicklung einer Marketingstrategie
  • Entwicklung eines Onlineauftritts

Wir unterstützen Sie dabei mit Ihrem Geschäft oder Ihrer Dienstleistung erfolgreich zu werden und zu bleiben.

Potentialanalysen
Personen in Leitungsfunktionen und Mitarbeiten sollten sich mit der Kultur, den Idealen und dem Unternehmenszweck identifizieren. Je mehr jeder einzelne Mitarbeiter das Gefühl hat, dass sich seine Ziele, Potenziale und Kompetenzen mit denen des Unternehmens decken, desto mehr wird dieser sich dem Unternehmen effizient und kompetent zur Verfügung stellen. Weiter Begleiterscheinungen sind sinkenden Krankenstände und geringere Fluktuation. Das ist betriebswirtschaftlich genauso interessant wie organisationspsychologisch. Aber, wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und erreichen, dass diese Ihnen ganz freiwillig Ihre volle Leistungsbereitschaft zur Verfügung stellen?
Lernen Sie die Wünsche und Ängste sowie die Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter kennen. Gerne arbeiten wir mit Ihnen zusammen und erstellen ein Programm zur Beurteilung der Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter.

  • Leitfadeninterview
  • Selbstpräsentation der Mitarbeiter
  • Unternehmensspezifische Planspiele
  • Referenzgespräch mit dem Vorgesetzten
  • Ermittlung der jeweiligen Managementkompetenzen
    • Ziel-, Veränderungs-, Sozial-, Methodenkompetenz und die Kompetenzen in der eigenen Persönlichkeit

Um ein möglichst umfangreiches Bild zu erhalten

  • teilen wir Ihren Mitarbeitern standardisierte und offene Befragungen
  • ergänzen wir den Eindruck durch unsere direkten Beobachtungen
  • bitten wir Ihre Mitarbeiter um Ihre Selbsteinschätzung
  • bitten wir Ihre Vorgesetzte und Kollegen um deren Fremdeinschätzung (360°Feedback)
  • überprüfen wir auf Wunsch überprüfen die Ergebnisse in einem standardisierten Test


Anschließend können wir mit weiteren Methoden detaillierte Ergebnisse erzielen und Handlungskompetenzen fokussieren. Sprechen Sie uns an und lassen Sie uns gemeinsam die Potenziale Ihrer Mitarbeiter ausschöpfen.

Beratung und Begleitung
Befinden Sie sich gerade in einer schwierigen beruflichen Situation und scheinen Ihnen die Dinge aus der Hand zu gleiten? Zusammen arbeiten wir die Fakten und Möglichkeiten mittels der Szenariotechnik ab. Wir untersuchen:

  • welche Entscheidungen Erfolg versprechen und erzeugen dazu Kennzahlen
  • wir reflektieren Ihre Überlegungen und Entscheidungen kritisch
  • wir gleichen Ihr Selbstbild mit dem Fremdbild ab


Damit erreichen wir gemeinsam eine höhere Handlungskompetenz für die anstehenden Aufgaben.
Wir stärken:

  • Ihre Einschätzungsfähigkeit
  • Ihre Überzeugungskraft
  • Ihre Handlungskompetenz
  • Ihre Glaubwürdigkeit
  • Ihre Verhandlungssicherheit
  • Ihren Entscheidungskompetenz
  • Ihr Kommunikationsverhalten


Sprechen Sie mich an. Ich begleite Sie bei Ihren Prozessen.

Die Entstehung eines Teams

  • Unterschiedliche Arbeitsweisen und Erwartungen moderieren
  • Ausräumen von Schwierigkeiten und gemeinsame Zieldefinition
  • Arbeitsweisen definieren und durchführen und dabei Konflikte vermeiden
  • Überprüfung der gemeinsamen Zielvorgaben und Anpassung an veränderte Situationen

LAufender Prozess

Aufgrund der laufenden Prozesse unterliegt auch das Team einer dynamischen Entwicklung. Es gilt, die Arbeitsweisen und Ziele daran anzupassen, um Konflikten keinen Raum zu geben. Gleichzeitig können/sollen die Teammitglieder immer mehr Freiraum in Ihren Entscheidungsprozessen erhalten.

Von Ihrer Reflektion des Erlebten soll nicht nur das aktuelle Team, sondern auch künftige Teams profitieren.

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