Wenn der bisherige Weg nicht mehr passt
Sie sollen mehr Verantwortung übernehmen, denken über einen Wechsel nach oder fragen sich, ob Ihre aktuelle Rolle noch zu Ihnen passt. Vielleicht verändern sich Unternehmen und Aufgaben schneller als Ihre eigenen Vorstellungen. In solchen Situationen lohnt es sich, Erwartungen anderer von den eigenen Zielen zu unterscheiden.
Erfahrung verstehen, Optionen prüfen
Wir betrachten Ihren bisherigen Weg: Welche Aufgaben geben Ihnen Energie? Wo werden Ihre Stärken gebraucht, und welche Erfahrungen möchten Sie nicht wiederholen? Ebenso wichtig sind Rahmenbedingungen wie Verantwortung, Zusammenarbeit und persönliche Prioritäten. Daraus entstehen Kriterien, an denen Sie berufliche Optionen beurteilen können.
Eine Führungsrolle kann ein sinnvoller Schritt sein, muss es aber nicht. Fachliche Entwicklung, ein anderer Aufgabenbereich oder eine veränderte Arbeitssituation können ebenfalls passen. Wir prüfen Möglichkeiten und die Fragen, die Sie vor einer Entscheidung noch beantworten müssen.
Aus Orientierung werden nächste Schritte
Beratung soll Ihre Entscheidung ermöglichen. Wir arbeiten an einer nachvollziehbaren Richtung und überschaubaren nächsten Schritten: etwa einer Rollenklärung, einem Entwicklungsgespräch oder der Prüfung eines neuen Aufgabenfeldes. Dabei behalten Sie die Verantwortung für Ihre Wahl. Eine bestimmte Stelle oder ein beruflicher Aufstieg wird nicht versprochen.
Zwei Möglichkeiten bewusst vergleichen
Wenn Sie zwischen zwei beruflichen Optionen stehen, hilft die Betrachtung anhand derselben Kriterien. Was lernen Sie dort, welche Verantwortung übernehmen Sie und welche Bedingungen passen zu Ihrem Leben? Eine attraktive Stellenbezeichnung sollte dabei ebenso geprüft werden wie die konkrete Arbeit, die sich dahinter verbirgt.
- Welche Aufgabe möchten Sie regelmäßig übernehmen?
- Welche Rahmenbedingung ist für Sie verhandelbar, welche nicht?
- Welche Information fehlt Ihnen noch für eine bewusste Entscheidung?
Für Unternehmen und Einzelpersonen
Karrierefragen entstehen auch innerhalb der Personalentwicklung. Wo persönliche Wünsche und Unternehmensbedarf auseinanderliegen, braucht es ein offenes Gespräch. Anlass, Beteiligte und Vertraulichkeit werden vor einer Zusammenarbeit geklärt; persönliche Beratung ist kein verdecktes Instrument zur Personalbeurteilung.