Gestión de proyectos de TI

Conceptos especializados coordinados

Gestionamos sus proyectos informáticos. Empezando por la determinación de los requisitos y la planificación hasta la documentación de su proyecto. Creamos conceptos técnicos y coordinamos todos los procesos necesarios y las cuestiones del sistema con usted y sus proveedores.

Nos aseguramos de que todos los pasos se desarrollen sin problemas y de que su proyecto se mantenga en el tiempo previsto. Por supuesto, todos los departamentos implicados en el proyecto están continuamente informados de los próximos procesos.

Análisis de necesidades y sondeo de sus conocimientos

Los análisis preliminares y de necesidades le permiten organizar actos específico
s
.
Transferencia de conocimientos
Trabajamos de forma interactiva con conferencias, presentaciones, ejemplos, ejercicios y proyectos. Por supuesto, siempre tenemos algunos trucos en la manga para usted.

Paquete tecnológico
Estamos encantados de trabajar en su entorno de trabajo, en sus salas y con sus equipos. Pero también le visitamos con ordenadores portátiles de alquiler con el software necesario. Por supuesto, el montaje y el desmontaje forman parte de nuestros servicios. Por cierto, también estamos encantados de trabajar con usted en nuestros hoteles asociados.

Seguimiento
Su éxito se controla con sus comentarios. Siempre recibirá un certificado nuestro por cada evento completado.

MÉTODOS

En Estados Unidos, la gestión de proyectos se centra en la metodología y en un enfoque ordenado. En Alemania, la atención se centra más en las jerarquías y las funciones de gestión y, por tanto, en la responsabilidad y el control. IPMA y Prince2 son los métodos clásicos de gestión de proyectos de TI. Sin embargo, son algo rígidos y jerárquicos. Por supuesto, podemos gestionar su proyecto de forma ágil. SCRUM y Kanban son mucho más flexibles y utilizan los recursos existentes de forma más eficiente. Esto permite agilizar los procesos de los proyectos.

Comunicación y liderazgo

En los proyectos que gestionamos, siempre garantizamos una comunicación abierta y un alto nivel de transparencia. Para ello, utilizamos todos los canales de comunicación posibles, desde las conversaciones personales hasta el correo electrónico, el chat o Skype.

En el papel de director de proyecto, nos vemos como líderes con una visión clara de lo que tiene que hacer cada persona del equipo. Sin embargo, queremos confiar en el equipo para dar los pasos adecuados en el momento oportuno. De este modo, aprovechamos la capacidad de autoorganización del equipo y nos limitamos a proporcionar el marco en el que todos los miembros del proyecto aportan plenamente su experiencia y creatividad.

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